近期參加幾場與餐飲食品安全相關的座談會，不論是官方或半官方、民間協會所舉辦，
內容大概都流於空泛，並沒有真正為台灣食品安全問題進行深入、深刻的檢討與建議，
甚至席間某政府官員致詞認為應進行民意調查確認大眾對GMP標章之信心，
再決定如何研議食品安全管理機制。
可見公部門官員以多一事不如少一事之心態面對食安問題。
公告版位
目前分類：時事評析 (14)
- Oct 26 Sun 2014 18:49
台灣食安問題隱憂：我們都在慢性自殺
- Jan 12 Thu 2012 01:43
讓好事發生：訪關懷之家協會有感
我有好幾年沒許下新年願望，去年七月時突發奇想，提早許下2012年的新年願望：「讓好事發生」。
希望2012年所有在我身邊值得發生的好事，都能盡一份心力去實現它，
而屬於親友們的好事也都能一一圓滿實現。
結果2012年的第一個星期日，同事bella便問我有無二手物品可贈送給孤兒院？
我想上天聽到我的聲音了。
- Aug 25 Thu 2011 14:36
你眼中看見的風景，也許正是別人的苦難
- Dec 17 Thu 2009 16:56
非營利組織的困境
那一年不小心誤闖非營利組織，一待也近四年。
因在宗教慈善團體任職，初任職時，爹娘一度誤以為我打算出家或當廟公，
兩老一時難以接受，勸我轉換其他工作。
朋友也力阻，直指收入淺薄而青春有限，非適合有為青年發展的環境。
幾乎是帶著一種猶疑與好奇的心態來工作，
心裡盤算著：工作二年累積經驗，順便摸清非營利組織的特性與發展模式，
- Oct 17 Sat 2009 16:28
小心別深陷在「符號」泥沼裡
我姓潘，
在我很小時，對文字有感覺時，便對這個姓氏感到困惑，
說文解字猜測，此姓是蕃捨草從水，有歸附漢人的意味在，
那是一種曲辱，像是加註在身的烙印，是一種霸權強加的枷鎖。
記得小時開學時，山胞總是有一些註冊折扣，
在我很小時，對文字有感覺時，便對這個姓氏感到困惑，
說文解字猜測，此姓是蕃捨草從水，有歸附漢人的意味在，
那是一種曲辱，像是加註在身的烙印，是一種霸權強加的枷鎖。
記得小時開學時，山胞總是有一些註冊折扣，
- Sep 25 Fri 2009 12:57
主管的關心
昨日一位同事突然有感冒跡象，今日請休到醫院去蒒檢是否為H1N1。
主管得知後立刻指示大家戴上口罩，防止病毒傳染與被感染；
同事急忙向總務處調查高斷度酒精到處噴灑。
一時之間，辦公室裏人人自危，頓時像送陷入災區一樣等待救贖。
當時我正從茶水間倒好茶水回到座位，緩緩地喝了一口溫開水甚是滿足。
不急不徐地打開電子信箱回覆公務郵件。
主管得知後立刻指示大家戴上口罩，防止病毒傳染與被感染；
同事急忙向總務處調查高斷度酒精到處噴灑。
一時之間，辦公室裏人人自危，頓時像送陷入災區一樣等待救贖。
當時我正從茶水間倒好茶水回到座位，緩緩地喝了一口溫開水甚是滿足。
不急不徐地打開電子信箱回覆公務郵件。
- Sep 23 Wed 2009 15:31
慶功宴
事情發生在上星期四的晚上，
本來已經忘了，但今日部門會議上被提起…
於是記錄引為鑑。
源起於9/13（日）協助執行某場座談會，由於活動圓滿落幕， 評價尚佳。
因此主辦單位辦了個慶功會，邀請參與籌備的各方英雄好漢出席盛宴，以示感謝！
本部門連同主管、我及另名女同事共三人獲邀與會，日期訂在9/17（四）晚間06:30。
- Sep 22 Tue 2009 16:52
與其找藉口逃避，不如勇敢面對
我想，我的脾氣不大好！
一位資深同事又開始在辦公室裏陳述著四年前她所承辦的一個活動案，
說是因為只有她一個人負責承辦，又要張羅一堆東西，
因此活動辦的不甚理想，來賓數不如預期。
這樣的故事已聽了太多遍，還真令人感到煩悶。
一位資深同事又開始在辦公室裏陳述著四年前她所承辦的一個活動案，
說是因為只有她一個人負責承辦，又要張羅一堆東西，
因此活動辦的不甚理想，來賓數不如預期。
這樣的故事已聽了太多遍，還真令人感到煩悶。
- Apr 04 Sat 2009 21:40
專案角色錯置的干擾
專案管理是目前企業界常聽到的名詞，也是一門管理時間、整合資源的法門。
理論上，每個專案多是含有五個主要流程（啟動、籌備、執行、控制、結案），
只要按照專案管理流程妥善進行與隨時檢整，那麼專案就能完善地執行。
但，事實上並不如此簡單！
我所處的是負責推動公司理念，及規劃執行公司主要活動的單位。
依組織及主管管理的特色，部門內的夥伴，每位多少會承接主持幾個大小不等的專案；
理論上，每個專案多是含有五個主要流程（啟動、籌備、執行、控制、結案），
只要按照專案管理流程妥善進行與隨時檢整，那麼專案就能完善地執行。
但，事實上並不如此簡單！
我所處的是負責推動公司理念，及規劃執行公司主要活動的單位。
依組織及主管管理的特色，部門內的夥伴，每位多少會承接主持幾個大小不等的專案；
- Aug 24 Sun 2008 21:29
辦公室戀情
我在一家標榜道德與公益的NPO工作…
某單位主管與一位女同事走得很近，
說走得近其實是很謙虛保守的用語，
以關係匪淺這詞來形容也不為過（當然，也有更難聽的用語）！
這位高層自詡待人接物公正客觀，說是貼心與用盡心思關懷對待每一位部屬，
有時在大家眼中那些言辭不過是他用來安頓下屬身心的口頭禪與精神標語罷了！
某單位主管與一位女同事走得很近，
說走得近其實是很謙虛保守的用語，
以關係匪淺這詞來形容也不為過（當然，也有更難聽的用語）！
這位高層自詡待人接物公正客觀，說是貼心與用盡心思關懷對待每一位部屬，
有時在大家眼中那些言辭不過是他用來安頓下屬身心的口頭禪與精神標語罷了！
- May 11 Sun 2008 21:23
職場倫理
關於“結老“這種事，我想曾當過兵的人都知道，它是軍中最忌諱的事。
在職場上，菜鳥結老更是要不得！
前陣子主管透露部門內將有一位女同事來報到，
工作資歷完整、條件好能力佳，希望我們可以學習她的長處。
經主管這麼說後，部門內眾人無不對這號人物充滿好奇！
第一天報到那天，她主動與大家閒聊。
在職場上，菜鳥結老更是要不得！
前陣子主管透露部門內將有一位女同事來報到，
工作資歷完整、條件好能力佳，希望我們可以學習她的長處。
經主管這麼說後，部門內眾人無不對這號人物充滿好奇！
第一天報到那天，她主動與大家閒聊。
- Dec 04 Mon 2006 21:15
爭辯
上周五（11/30）部門內，為了如何排休的事引發了連串風波，
為了平息無謂的爭執並讓大家回歸工作崗位上，於是又提出『到此為止』的建議，
希望終結爭辯，卻引來更多更多的困擾。
言語使用與判讀造成的影響真是微妙！
以下記錄當天產生鴻溝後，部門內某位姐字級與我書信往來的過程，以資紀念戰死的腦細胞。
為了平息無謂的爭執並讓大家回歸工作崗位上，於是又提出『到此為止』的建議，
希望終結爭辯，卻引來更多更多的困擾。
言語使用與判讀造成的影響真是微妙！
以下記錄當天產生鴻溝後，部門內某位姐字級與我書信往來的過程，以資紀念戰死的腦細胞。
- May 03 Wed 2006 21:08
蔑視
假如有一個人想在某些領域有所成就，他就必須：蔑視世界，同時被世界蔑視。他必須比社會更有力ー寒哲。
2003年，漠然地離開奮鬥耕耘的領域，我的夢想。
2005年4月以前，已忘記為理想付出卻惹來一身腥的攻訐。
離開的這二年，並沒有忘記一種對廣電的抱負，這股熱度至今絲毫沒有減損。
2005年5月，我重新出發，但路程是如此艱辛，流言緊跟著我頻頻顯現，漫天飛揚。 逼迫我轉換工作跑道。
2006年5月，悄稍地重新規劃打造夢想的人生…
2003年，漠然地離開奮鬥耕耘的領域，我的夢想。
2005年4月以前，已忘記為理想付出卻惹來一身腥的攻訐。
離開的這二年，並沒有忘記一種對廣電的抱負，這股熱度至今絲毫沒有減損。
2005年5月，我重新出發，但路程是如此艱辛，流言緊跟著我頻頻顯現，漫天飛揚。 逼迫我轉換工作跑道。
2006年5月，悄稍地重新規劃打造夢想的人生…
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